Optionen und Ziele
Verkauf, Beteiligung, interne Nachfolge oder zunächst eigenständig weiterentwickeln: Wir ordnen die Optionen nach deinen Zielen, dem Zeitrahmen und der Ausgangslage des Unternehmens.
Pre-Transaction Strategy
Pre-Transaction Strategy. Unternehmensverkauf gezielt vorbereiten.
Kläre vor dem Verkaufsprozess, welche Optionen dein Unternehmen hat, wo Käufer Risiken sehen und was du vor einer Ansprache verbessern solltest.
Ein Verkauf beginnt häufig lange vor dem ersten Käufergespräch. Wir verbinden die strategische Entscheidung mit der Vorbereitung: Ergebnisqualität, Inhaberabhängigkeit, Käuferperspektive und die Unterlagen, auf denen ein belastbarer Prozess aufbaut.
Deine Transaktionsstrategie besprechen ↗WORAN WIR ARBEITEN
Ein klarer Auftrag.
Nachvollziehbare Ergebnisse.
Zahlen und Werttreiber
Wir prüfen, wie sich Ergebnis, Cashflow, Kundenstruktur und Abhängigkeiten erklären lassen. Offene Punkte werden sichtbar, bevor sie später unter Verhandlungsdruck geklärt werden müssen.
Ein umsetzbarer Fahrplan
Du erhältst priorisierte Maßnahmen, Zuständigkeiten und die nächsten Schritte. Dazu gehören eine Unterlagenübersicht und die Vorbereitung auf Fragen von Käufern und Finanzierungspartnern.
VOM ERSTEN GESPRÄCH ZUR UMSETZUNG
So beginnt
die Zusammenarbeit.
- 01
Ausgangslage verstehen
Eigentümerziele, Unternehmensstruktur, Finanzdaten und gewünschter Zeithorizont bestimmen den Prüfungsumfang.
- 02
Käuferperspektive einnehmen
Wir arbeiten heraus, welche Informationen ein Käufer für eine Entscheidung braucht und welche Themen den Prozess erschweren können.
- 03
Maßnahmen priorisieren
Gemeinsam legen wir fest, welche Punkte vor dem Marktstart gelöst werden sollten und wer sie bearbeitet.
- 04
Über den Marktstart entscheiden
Aus dem vorbereitenden Mandat kann ein Transaktionsprozess entstehen. Umfang und Vergütung der nächsten Phase werden gesondert vereinbart.
VOR DEM ERSTEN SCHRITT
Was für deine
Entscheidung zählt.
Ist dafür bereits eine Verkaufsentscheidung nötig?
Nein. Der Auftrag kann zunächst darin bestehen, die Optionen und ihre Voraussetzungen zu klären. Ziele, Umfang und konkrete Ergebnisse werden vorab vereinbart.
Was unterscheidet das von einer Unternehmensbewertung?
Eine Bewertung beschreibt einen Wert unter Annahmen. Pre-Transaction Strategy fragt zusätzlich, ob die Annahmen tragfähig sind, welcher Weg zum Eigentümerwechsel passt und was vorher praktisch vorbereitet werden muss.
Wie lange dauert die Vorbereitung?
Das hängt von Unterlagen, Unternehmensstruktur und offenen Punkten ab. Ein eng begrenzter erster Auftrag kann den Fahrplan festlegen; die Umsetzung größerer Maßnahmen braucht gegebenenfalls mehr Zeit.
Wer übernimmt Rechts- und Steuerfragen?
Rechtliche und steuerliche Ausgestaltung stimmen wir mit den entsprechend beauftragten Fachberatern ab. Deren Leistungen und Verantwortung werden im Mandat getrennt geklärt.
DEIN NÄCHSTER SCHRITT
Deine Transaktionsstrategie besprechen.
Beschreibe uns kurz deine Ausgangslage. Im vertraulichen Erstgespräch klären wir Ziel, Zeitrahmen und den passenden Umfang.
Kontakt aufnehmen ↗DEINE VORBEREITUNG
Fragen vor dem nächsten Schritt.
Unternehmensverkauf vorbereiten: Was vor der Käufersuche stehen sollte
Bevor du Käufer ansprichst, solltest du erklären können, was du verkaufst, wie das Unternehmen ohne dich funktioniert und welche Zahlen eine Preisvorstellung tragen.
Leitfaden und Arbeitscheck ↗M&A-Datenraum aufbauen: Unterlagen, Freigaben und Käuferfragen
Ein Käufer muss Informationen nicht nur finden. Er muss erkennen können, welchen Stand sie haben, wie sie zusammenhängen und welche Fragen noch offen sind.
Leitfaden und Arbeitscheck ↗Vom LOI bis zum Closing: Welche Entscheidungen den Unternehmensverkauf tragen
Ein unterschriebener LOI ist ein wichtiger Fortschritt. Zum abgeschlossenen Verkauf fehlen aber noch die Prüfung der Annahmen, ein abgestimmter Kaufvertrag und der tatsächliche Vollzug.
Leitfaden und Arbeitscheck ↗