Ownership-Fähigkeit als messbarer Standard
VOS definiert einen klaren, wiederholbaren Prozess zur Transformation von fragmentierten Unternehmensstrukturen in transaktionsfähige, bewertbare Einheiten.
Warum traditionelle Ansätze scheitern
Die drei Kernprobleme bei Unternehmenstransaktionen
Strukturdefizite
Nachfolge scheitert nicht am Willen, sondern an fehlender dokumentierter Governance und unklaren Entscheidungswegen.
Bewertungsintransparenz
Bewertungen verzögern sich, weil Annahmen, Treiber und Bereinigungen nicht nachvollziehbar dokumentiert sind.
Informationsfragmentierung
Deals dauern Monate länger, weil Informationen in verschiedenen Systemen, Formaten und Köpfen verstreut sind.
Der VOS-Ansatz
Ein standardisierter Framework für Transaction-Readiness
Modularer Aufbau
Sieben interdependente Module bilden einen vollständigen Standard
Messbare Kriterien
Jedes Modul verfügt über definierte Erfüllungskriterien
Standardisierte Outputs
Klare, für Dritte verständliche Dokumentation
Die VOS-Architektur
Sieben Module für transaktionsfähige Unternehmensstrukturen
Corporate Identity
Financial Clarity
Operational Structure
Legal & Compliance
Governance & Ownership
Value & Risk
Investment Readiness
Deliverables
Was der VOS-Standard konkret liefert
Transaction-Grade Pack
Standardisiertes Informationsset mit allen relevanten Unternehmensdaten, strukturiert für Due Diligence und Transaktionsprozesse.
- Vollständige Dokumentation aller 7 Module
- Standardisierte Datenformate
- Audit-Trail und Versionierung
Ownership Readiness Score
Quantitative Bewertung des Reifegrads über alle Module hinweg. Identifikation von Lücken und Priorisierung von Maßnahmen.
- Modulspezifische Scores
- Benchmark-Vergleiche
- Handlungsempfehlungen
Deal-Signale
Systematische Identifikation von Risiken, Lücken und Deal-Breakern, bevor Verhandlungen beginnen.
- Risk Register
- Critical Issues Log
- Mitigation Roadmap
Readiness Assessment Matrix
Bewertungssystem für Transaction-Readiness
Implementierungs-Roadmap
Strukturierter Weg zu Transaction-Grade
Phase 1: Assessment
Analyse des aktuellen Zustands über alle 7 Module. Identifikation von Lücken und Priorisierung.
Phase 2: Strukturierung
Systematische Aufarbeitung der identifizierten Lücken. Dokumentation und Standardisierung von Prozessen.
Phase 3: Validierung
Prüfung der Vollständigkeit und Qualität. Vorbereitung für externe Validierung (Due Diligence).
Phase 4: Maintenance
Laufende Aktualisierung und Pflege der Dokumentation. Sicherstellung der Transaction-Readiness.