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Praxisnahe Artikel zu Unternehmensnachfolge, Bewertung und Unternehmensverkauf. Für Inhaber und Entscheider im Mittelstand.

Nachfolge

Der vollständige Leitfaden zur Unternehmensnachfolge im Mittelstand

186.000 Betriebe brauchen bis 2030 einen Nachfolger. Wann starten, welche Optionen es gibt und was die häufigsten Fehler sind.

15. Dezember 2025

12 min

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Bewertung

Unternehmenswert berechnen: Methoden, Formeln und Faustregeln

EBITDA-Multiple, Ertragswert, Substanzwert — welche Methode passt zu deinem Betrieb und wie vermeidest du die häufigsten Bewertungsfehler.

Due Diligence Vorbereitung: Checkliste für Verkäufer

40% aller Unternehmensverkäufe scheitern an schlechter Vorbereitung. Diese Checkliste zeigt dir, was Käufer wirklich prüfen.

Nachfolger finden: Familie, Mitarbeiter oder externer Käufer?

Über 80% der Nachfolgen gehen an Externe. Welche Option passt zu deinem Betrieb — und wie findest du den richtigen Nachfolger.

Inhaberabhängigkeit reduzieren: So wird dein Betrieb verkaufbar

Wenn ohne dich nichts läuft, ist dein Betrieb für Käufer ein Risiko. 5 konkrete Maßnahmen, die deinen Verkaufspreis um bis zu 20% steigern.

Unternehmensverkauf und Steuern: So optimierst du deine Steuerlast legal

Share Deal vs. Asset Deal, §16 EStG Freibetrag, Veräußerungsgewinn-Optimierung: Wie Mittelständler ihre Steuerlast beim Verkauf um bis zu 300.000 EUR reduzieren.

Earn-Out-Vereinbarungen: Chance oder Falle für Verkäufer?

Earn-Out bedeutet: Ein Teil des Kaufpreises ist variabel und hängt von zukünftigen Zielen ab. Wie du diese Klauseln richtig verhandelst und welche Risiken es gibt.

Firma verkaufen: Der komplette Ablauf von Entscheidung bis Notartermin

Unternehmensverkauf dauert 12-18 Monate. Ein Überblick über alle Phasen, was passiert in jeder Phase, und wie du dich vorbereiten kannst.

Wie Digitalisierung den Unternehmenswert im Mittelstand steigert

Welche digitalen Investments erhöhen den Verkaufspreis? Cloud-Migration, Datenmanagement, Automatisierung – konkrete Beispiele mit Auswirkung auf die Bewertung.

Letter of Intent (LOI) beim Unternehmenskauf: Was du wissen musst

Das LOI ist die Basis für alle zukünftigen Verhandlungen. Binding vs. Non-Binding, Exclusivity, Preisgarantien – was steht drin und worauf muss ich achten.

EBITDA-Multiple erklärt: So wird dein Unternehmen bewertet

EBITDA-Multiples sind die schnellste Methode zur Unternehmensbewertung. Welche Branchen-Spannen gelten, was deine Multiplikation beeinflusst und wie VOS Score zu besseren Multiples führt.

Unternehmen verkaufsbereit machen: Die 7 wichtigsten Hebel

Verkaufsbereitschaft ist kein Zufall – es sind 7 konkrete Hebel. Mit diesen Maßnahmen steigerst du deinen Verkaufspreis um 15-25% und verkaufst 6-12 Monate schneller.

Management Buy-Out (MBO): Wenn das eigene Team übernimmt

Ein MBO ist elegant: Dein Team übernimmt den Betrieb. Aber die Finanzierung ist komplex. Dieser Leitfaden zeigt Strukturen, Voraussetzungen und wie VOS die MBO-Chancen verbessert.

Kaufvertrag beim Unternehmenskauf: Die wichtigsten Klauseln

Der Kaufvertrag (SPA) ist rechtlich bindend. Welche Klauseln sind kritisch? Warranties, Indemnities, Non-Compete – und wie VOS-Data Verhandlungen vereinfacht.

Unternehmensbewertung: DCF, Multiplikator & Ertragswert im Vergleich

Es gibt 3 Hauptmethoden zur Bewertung: DCF (Discounted Cash Flow), EBITDA-Multiple und Ertragswert. Wann passt welche Methode? Und wie kombinierst du sie für genaue Preise?

Die emotionale Seite der Unternehmensnachfolge: Loslassen lernen

Unternehmensnachfolge ist ein psychologisches Drama. Du verkaufst dein Lebenswerk. Wie du loslässt, ohne es zu bereuen – und wie Vorbereitung hilft, Angst abzubauen.

Exit-Strategie für KMU: In 5 Schritten zum erfolgreichen Ausstieg

Ein Exit ist nicht spontan – es ist eine Strategie. 5 konkrete Schritte, Timing, Marktbedingungen und wie VALENTYR-VOS deinen Exit beschleunigt und optimiert.

Betriebsprüfung vor dem Unternehmensverkauf: Was du wissen musst

Bevorstehende Betriebsprüfungen können deinen Verkauf kippen. So bereitest du dich vor, was Käufer prüfen – und wie VOS Assessment versteckte Steuer-Risiken früh aufdeckt.

Private Equity im Mittelstand: Chance oder Ausverkauf?

PE-Investoren kaufen immer mehr Mittelstandsbetriebe. Sind das gute Käufer oder Finanz-Abenteuer? Wie PE-Deals funktionieren und wann PE der richtige Partner ist.

Unternehmensnachfolge durch Frauen: Ungenutztes Potenzial im Mittelstand

Frauen sind stark in Verwaltung, aber unterrepräsentiert in Nachfolge. Statistiken, Barrieren, Erfolgsgeschichten und wie VOS-datengesteuert Bias abbaut.

Vendor Due Diligence: Warum Verkäufer die Prüfung selbst anstoßen sollten

Due Diligence muss nicht zum Überraschungs-Loch werden. Warum Verkäufer die Prüfung selbst vor dem Verkauf durchführen sollten und wie VALENTYR VOS Assessment dabei hilft.

Unternehmenswert steigern: Was du in 12 Monaten erreichen kannst

Clean Financials, reduzierte Inhaberabhängigkeit, dokumentierte Prozesse: Mit gezielten Maßnahmen kannst du deinen Unternehmenswert in einem Jahr um 10-20% steigern.

Unternehmensnachfolge im Handwerk: Besonderheiten und Chancen

Handwerksbetriebe haben eigene Regeln: Meisterpflicht, Kundenloyalität, Personalabhängigkeit. Wie VALENTYR Handwerk-Nachfolgen vereinfacht.

Gesellschaftervertrag und Exit: Welche Klauseln du jetzt prüfen solltest

Drag-along, Tag-along, Vorkaufsrechte, Good/Bad Leaver: Welche Exit-Klauseln wichtig sind und wie VALENTYR VOS Assessment versteckte Risiken offenbart.

Was ist mein Unternehmen wert? Bewertung nach Branche und Größe

SaaS verdient 8x EBITDA, Handwerk 4x, Healthcare 5x: Welche Multiplikatoren gibt es und was bewegt sie? VALENTYR bietet echte Markt-Benchmarks.

Unternehmensübergabe: So kommunizierst du richtig mit Mitarbeitern

Wann und wie du Mitarbeitern von der Übernahme erzählst, wie du Angst abbaust und Retention sicherst – VOS Communication Planning macht es strukturiert.

Finanzierung beim Unternehmenskauf: Welche Optionen Käufer haben

Bank-Finanzierung, PE-Partner, Mezzanine, Seller Financing: Welche Optionen für Käufer existieren und warum gut-vorbereitete Verkäufer bessere Käufer anziehen.

Wettbewerbsverbot nach Unternehmensverkauf: Rechte und Pflichten

Non-Compete Klauseln, Gültigkeitsdauer, Scope, Compensation: Was ist legal, was ist fair und wie verhandelt man mit VALENTYR?

SaaS-Unternehmen bewerten und verkaufen: ARR, Churn und Multiples

SaaS verdient 8-10x EBITDA – aber Käufer schauen auf ARR, MRR, Churn, LTV/CAC. Wie VALENTYR SaaS für Käufer transparent macht.

Schenkung, Erbschaft oder Verkauf? Steuerliche Gestaltung der Nachfolge

§13a/13b ErbStG, Betriebsvermögen-Exemption, Schenkungssteuer: Welche steuerliche Struktur spart am meisten – und wie VALENTYR hilft.

Geheimhaltung beim Unternehmensverkauf: NDA, Informationspolitik und Risiken

Warum Vertraulichkeit beim M&A essentiell ist, wie NDAs richtig strukturiert werden und wie VALENTYR VOS Ihre Informationsstrategie optimiert.

Familieninterne Nachfolge: Zwischen Tradition und Professionalität

Wie man Kompetenz und Gefühl in Einklang bringt, faire Preise zwischen Familienmitgliedern sichert und Konflikte verhindert.

Cashflow optimieren vor dem Verkauf: Mehr Wert durch bessere Zahlen

Working Capital, Forderungsmanagement, Lagerbestände reduzieren und Kostenstruktur optimieren – für einen höheren Verkaufspreis.

Internationale Käufer finden: Dein Unternehmen für den globalen Markt positionieren

Cross-Border M&A, Anglizismus von Dokumentation, Überwindung rechtlicher Barrieren – und wie VALENTYR Standardisierung hilft.

Patente, Marken, Lizenzen: Geistiges Eigentum beim Unternehmensverkauf

IP Audit, Patente schützen, Trade Secrets sichern, Lizenz-Vereinbarungen prüfen – und warum VALENTYR VOS IP-Readiness bewertet.

Nachfolgeplanung ab 50: Warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist

Der 10-15 Jahr Runway, Health-Überlegungen, Graduelle Transition und warum VOS Autopilot früh monitoring hilft.

Bieterverfahren beim Unternehmensverkauf: Mehr Wettbewerb, besserer Preis

Kontrollierte Auktion vs. bilaterale Verhandlung, Indicative Offers, Binding Bids – und wie VOS deine Positionen stärkt.

Bilanz bereinigen vor dem Verkauf: EBITDA-Adjustments richtig machen

Add-backs, Normalizations, Owner Salary, One-Offs – und welche Adjustments Käufer akzeptieren.

ESG und Nachhaltigkeit: Wie grüne Strategien den Unternehmenswert steigern

ESG Reporting, Nachhaltigkeit als Value Driver, Investor-Anforderungen, VALENTYR VOS ESG-Scoring.

Immobilien beim Unternehmensverkauf: Betriebsvermögen richtig strukturieren

Real Estate in M&A, Sale vs Lease-Back, OpCo/PropCo Split, Tax-Implikationen, Asset Optimization mit VALENTYR VOS.

Mitarbeiterbeteiligung vor dem Verkauf: ESOP, VSOP und Phantom Shares

Erfahren Sie, wie Sie Ihre besten Talente durch Mitarbeiterbeteiligungsprogramme motivieren und beim Unternehmensverkauf halten – mit Steuertipps und Käuferperspektive.

Nachfolge in Gastronomie und Hotellerie: Branchenspezifische Herausforderungen

Gastronomie und Hotellerie folgen anderen Regeln: Standorte, Saisonalität, Personal und Marke sind kritisch. Erfahren Sie, wie VALENTYR den Verkauf für Ihre Branche optimiert.

Der Datenraum im M&A-Prozess: Virtual Data Room richtig aufbauen

Ein gut strukturierter Virtual Data Room beschleunigt Due Diligence, baut Käufervertrauen auf und mindert Preisabschläge. Erfahren Sie, wie Sie ihn optimal nutzen – und warum VALENTYR ihn standardisiert.

Substanzwert vs. Ertragswert: Welche Bewertung zählt beim Verkauf?

Substanzwert oder Ertragswert? Erfahren Sie, wann welche Bewertungsmethode zählt, wie Käufer rechnen – und wie VALENTYR datengesteuerte Bewertung nutzt.

Kartellrecht und Fusionskontrolle: Was Verkäufer wissen müssen

Fusionskontrolle ist eine regulatorische Hürde, die Verkäufe verzögern kann. Erfahren Sie, welche Thresholds gelten, wann Sie melden müssen – und wie Sie Käuferbeschaffung strategisch planen.

Leben nach dem Verkauf: Identität, Finanzen und neuer Sinn

Der Verkauf ist nur der Anfang. Viele Unternehmer kämpfen danach mit Identitätsverlust und Sinnsuche. Erfahren Sie, wie Sie den Übergang erfolgreich gestalten.

Betriebsübergang §613a BGB: Arbeitsrechtliche Pflichten beim Verkauf

Ein Betriebsübergang nach §613a BGB bedeutet, dass Mitarbeiterverträge automatisch auf den Käufer übergehen. Erfahren Sie, welche Pflichten Sie als Verkäufer haben – und wie VALENTYR Compliance sichert.

Praxisübergabe: Nachfolge für Arztpraxen, Apotheken und Heilberufe

Medizinische Praxen, Apotheken und Therapie-Unternehmen folgen anderen Regeln: Regulierung, Zulassungen, KV-Sitze sind kritisch. Erfahren Sie, wie VALENTYR den speziellen M&A-Prozess optimiert.

Lieferketten-Risiken beim Unternehmensverkauf: Was Käufer prüfen

Due Diligence mit neuem Fokus: Käufer prüfen kritisch, ob Ihre Lieferkette robust ist. Erfahren Sie, welche Risiken geprüft werden – und wie Sie proaktiv Sicherheit nachweisen.

KI im M&A-Prozess: Wie Künstliche Intelligenz Unternehmensverkäufe verändert

KI revolutioniert M&A: Automatisierte Due Diligence, intelligente Valuation, Musterkennung. VALENTYR nutzt KI, um Ihr Verkauf 6–9 Monate statt 18–24 schneller zu machen.

Bäckerei oder Konditorei verkaufen: Bewertung, Nachfolge und Fallstricke

Wie bewertet man eine Bäckerei? Welche Besonderheiten gibt es bei der Nachfolgeplanung? Unser Guide für Bäckmeister und Konditoren.

Metzgerei verkaufen: Nachfolge in einem Traditionshandwerk

Metzgereien sind Traditionsunternehmen mit besonderen Anforderungen. Wie bewertete man sie? Was ist wichtig für die Nachfolge?

SHK-Betrieb verkaufen: Sanitär, Heizung, Klima — was Käufer suchen

SHK-Betriebe sind gefragt wie nie. Aber worauf achten Käufer beim Kauf? Ein Guide für Heizungs- und Sanitär-Profis.

Elektrobetrieb verkaufen: Wert, Nachfolge und Besonderheiten

Elektrobetriebe sind gefragt wie noch nie – Solar, E-Mobilität, Smart Home. Worauf kommt es beim Verkauf an?

KFZ-Werkstatt oder Autohaus verkaufen: Was du wissen musst

E-Mobilität verändert die Autobranche. Wie verkaufst du deine KFZ-Werkstatt oder dein Autohaus erfolgreich?

Tischlerei oder Schreinerei verkaufen: Tradition trifft Marktwert

Wie bewertest du eine Tischlerei? Was ist wichtig bei der Nachfolge in einem Handwerksbetrieb?

Dachdeckerbetrieb verkaufen: Hohe Nachfrage, hohe Bewertung?

Dachdeckerbetriebe sind gefragt. Aber wie bewertest du deinen Betrieb richtig? Ein Leitfaden.

Malerbetrieb verkaufen: So erzielst du den besten Preis

Malerbetriebe haben niedrige Eintrittsbarrieren – aber kundenbindung ist alles. Wie verkauft man erfolgreich?

Bestattungsunternehmen: Nachfolge in einer sensiblen Branche

Bestattungsunternehmen sind wertstabil und krisenresistent. Aber die Nachfolge erfordert Feingefühl.

Friseursalon oder Kosmetikstudio verkaufen: Kundenstamm als Kapital

Friseursalons und Kosmetikstudios leben von Kundenbindung. Wie verkaufst du richtig?

Steuerberatungskanzlei verkaufen: Mandantenstamm, Bewertung und Übergabe

Die Steuerberatungskanzlei ist eine Vertrauenspraxis. Der Mandantenstamm bestimmt den Wert – doch die rechtlichen und persönlichen Besonderheiten erfordern eine sorgfältige Nachfolgeplatzierung und Bewertung.

Zahnarztpraxis verkaufen: Bewertung, Zulassung und Praxisübergabe

Eine Zahnarztpraxis ist ein Spezialfall: Die Bewertung hängt von KZV-Zulassung, Patientenstamm, Gerätepark und Personalstruktur ab. Der Verkaufsprozess ist länger, aber bei guter Vorbereitung deutlich planbar.

Physiotherapie-Praxis verkaufen: Kassenzulassung, Team und Bewertung

Physiotherapie-Praxen sind oft Einzelpraxen mit hoher Personalabhängigkeit. Die Kassenzulassung ist ein kritisches Asset, die Therapeutenbindung das größte Risiko – und die Bewertung daher komplex.

Ambulanten Pflegedienst verkaufen: Versorgungsvertrag, Personal und Wert

Ambulante Pflegedienste boomen, weil die Bevölkerung altert. Der Hauptwert liegt in den Versorgungsverträgen, das größte Risiko im Fachkräftemangel. Die Bewertung ist datengetrieben, aber strategisch.

Tierarztpraxis verkaufen: Besonderheiten bei Bewertung und Nachfolge

Tierarztpraxen sind spezialisiert und gefühlsgeladen. Die Bewertung hängt von Spezialisierung, Gerätepark und Patientenloyalität ab – und der emotionalen Bindung von Tier und Halter an ihre Tierärztin.

Reinigungsunternehmen verkaufen: Verträge, Personal und stille Werte

Reinigungsunternehmen werden oft unterschätzt, weil ihre Wertschöpfung unsichtbar ist. Der wahre Wert sitzt in langfristigen Kundenverträgen, die Übergabe im personalintensiven Betrieb – und in stillen Werten wie etablierten Routinen.

IT-Systemhaus verkaufen: Managed Services, Recurring Revenue und Bewertung

IT-Systemhäuser haben sich vom Projektgeschäft zu Managed Services verschoben – und das treibt die Bewertung nach oben. Recurring Revenue ist der Gamechanger. Doch die Bewertung ist komplex und teamabhängig.

Werbeagentur oder Marketingagentur verkaufen: Kreativwert messbar machen

Werbe- und Marketingagenturen sind Menschen-intensive Unternehmen, in denen Kreativität das zentrale Asset ist. Bewertung ist schwierig, weil Wert oft unsichtbar ist – doch datengetriebene Ansätze machen ihn messbar.

Architektur- oder Ingenieurbüro: Nachfolge und Bewertung

Architektur- und Ingenieurbüros sind Fachbüros mit hoher Berufsrecht-Komplexität. Der Wert sitzt in Projektpipeline und Fachkompetenz, das Risiko in regulatorischen Anforderungen und Personenabhängigkeit.

Rechtsanwaltskanzlei verkaufen: Mandantenwert, Berufsrecht und Übergabe

Rechtsanwaltskanzleien sind Vertrauensunternehmen mit strikten berufsrechtlichen Regeln. Der Mandantenstamm ist das Asset, doch die BRAO und die Spezialisierung bestimmen die Bewertung und den Übergabeprozess.

Maschinenbau-Unternehmen verkaufen: Bewertung, IP und internationale Käufer

Der Maschinenbau ist das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Doch wer sein Unternehmen verkaufen möchte, steht vor komplexen Bewertungsfragen: Wie wertet man Patentportfolios? Wie unterscheidet sich der Verkauf von Sondermaschinen von Serienfertigung?

Spedition oder Logistikunternehmen verkaufen: Fuhrpark, Lizenzen und Wert

Der Logistiksektor durchlebt eine Transformation: Konsolidierung, Digitalisierung und steigende Fahrerkostsätze prägen den Markt. Wer seine Spedition verkaufen möchte, muss echten Wert zeigen.

E-Commerce-Business oder Online-Shop verkaufen: Metriken und Bewertung

E-Commerce ist dynamisch, hochgradig transparent und doch schwer zu bewerten. Traffic ist nicht gleich Wert. Konversionsraten schwanken. Abhängigkeit von Amazon ist ein Risiko.

Druckerei verkaufen: Transformation, Maschinenpark und neue Geschäftsmodelle

Der klassische Druckmarkt schrumpft. Aber Druckereien, die sich transformieren – zu Verpackungsdruck, Digitaldruck, Print-on-Demand – schaffen neue Wertquellen.

Lebensmittelproduktion verkaufen: HACCP, Marken und Vertriebswege

Lebensmittelproduktion ist reguliert, saisonal und markengetrieben. Ein Wurstfabrikant mit markenstarkem Portfolio hat anderen Wert als eine Lohnhersteller.

Hotel oder Pension verkaufen: Immobilie, Betrieb und Gesamtpaket

Hotels sind Zwillingsgebilde: Immobilie + Betrieb. Ein Boutique-Hotel in Berlin hat anderen Wert als eine Pension auf dem Land.

Blumenladen, Florist oder Gärtnerei verkaufen: Wert im grünen Bereich

Ein Blumenladen, ein Florist-Betrieb oder eine Gärtnerei sind lokale, oft personengebundene Geschäfte. Der Wert ist eng an Standort und Saisonalität gebunden.

Kunststoffverarbeitung verkaufen: Spritzguss, Extrusion und Nachhaltigkeitswende

Kunststoffverarbeiter sind im Wandel: Automotive-Abhängigkeit wird zum Risiko, Nachhaltigkeit und Recycling zu Chancen.

Einzelhandelsgeschäft verkaufen: Standort, Sortiment und Kundenbindung

Der Einzelhandel ist unter Druck: Online-Konkurrenz, steigende Mieten, verändernde Konsumgewohnheiten. Ein lokales Geschäft zu verkaufen bedeutet, Standort und Kundenbindung zu rechtfertigen.

Softwareunternehmen oder IT-Firma verkaufen: ARR, Team und Tech-Stack

Software und IT-Services sind heute Boombereich – und damit auch attraktiv für M&A. Aber der Verkauf ist anders: Käufer interessieren sich für wiederkehrende Umsätze (ARR) und Team-Qualität.

13. Februar 2026

11 min

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Was ist mein Unternehmen wert? Bewertung nach Branche und Größe

Unternehmensübergabe: So kommunizierst du richtig mit Mitarbeitern

Finanzierung beim Unternehmenskauf: Welche Optionen Käufer haben

Wettbewerbsverbot nach Unternehmensverkauf: Rechte und Pflichten

SaaS-Unternehmen bewerten und verkaufen: ARR, Churn und Multiples

Schenkung, Erbschaft oder Verkauf? Steuerliche Gestaltung der Nachfolge

Geheimhaltung beim Unternehmensverkauf: NDA, Informationspolitik und Risiken

Familieninterne Nachfolge: Zwischen Tradition und Professionalität

Cashflow optimieren vor dem Verkauf: Mehr Wert durch bessere Zahlen

Internationale Käufer finden: Dein Unternehmen für den globalen Markt positionieren

Patente, Marken, Lizenzen: Geistiges Eigentum beim Unternehmensverkauf

Nachfolgeplanung ab 50: Warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist

Bieterverfahren beim Unternehmensverkauf: Mehr Wettbewerb, besserer Preis

Bilanz bereinigen vor dem Verkauf: EBITDA-Adjustments richtig machen

ESG und Nachhaltigkeit: Wie grüne Strategien den Unternehmenswert steigern

Immobilien beim Unternehmensverkauf: Betriebsvermögen richtig strukturieren

Mitarbeiterbeteiligung vor dem Verkauf: ESOP, VSOP und Phantom Shares

Nachfolge in Gastronomie und Hotellerie: Branchenspezifische Herausforderungen

Der Datenraum im M&A-Prozess: Virtual Data Room richtig aufbauen

Substanzwert vs. Ertragswert: Welche Bewertung zählt beim Verkauf?

Kartellrecht und Fusionskontrolle: Was Verkäufer wissen müssen

Leben nach dem Verkauf: Identität, Finanzen und neuer Sinn

Betriebsübergang §613a BGB: Arbeitsrechtliche Pflichten beim Verkauf

Praxisübergabe: Nachfolge für Arztpraxen, Apotheken und Heilberufe

Lieferketten-Risiken beim Unternehmensverkauf: Was Käufer prüfen

KI im M&A-Prozess: Wie Künstliche Intelligenz Unternehmensverkäufe verändert

Bäckerei oder Konditorei verkaufen: Bewertung, Nachfolge und Fallstricke

Metzgerei verkaufen: Nachfolge in einem Traditionshandwerk

SHK-Betrieb verkaufen: Sanitär, Heizung, Klima — was Käufer suchen

Elektrobetrieb verkaufen: Wert, Nachfolge und Besonderheiten

KFZ-Werkstatt oder Autohaus verkaufen: Was du wissen musst

Tischlerei oder Schreinerei verkaufen: Tradition trifft Marktwert

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Bestattungsunternehmen: Nachfolge in einer sensiblen Branche

Friseursalon oder Kosmetikstudio verkaufen: Kundenstamm als Kapital

Steuerberatungskanzlei verkaufen: Mandantenstamm, Bewertung und Übergabe

Zahnarztpraxis verkaufen: Bewertung, Zulassung und Praxisübergabe

Physiotherapie-Praxis verkaufen: Kassenzulassung, Team und Bewertung

Ambulanten Pflegedienst verkaufen: Versorgungsvertrag, Personal und Wert

Tierarztpraxis verkaufen: Besonderheiten bei Bewertung und Nachfolge

Reinigungsunternehmen verkaufen: Verträge, Personal und stille Werte

IT-Systemhaus verkaufen: Managed Services, Recurring Revenue und Bewertung

Werbeagentur oder Marketingagentur verkaufen: Kreativwert messbar machen

Architektur- oder Ingenieurbüro: Nachfolge und Bewertung

Rechtsanwaltskanzlei verkaufen: Mandantenwert, Berufsrecht und Übergabe

Maschinenbau-Unternehmen verkaufen: Bewertung, IP und internationale Käufer

Spedition oder Logistikunternehmen verkaufen: Fuhrpark, Lizenzen und Wert

E-Commerce-Business oder Online-Shop verkaufen: Metriken und Bewertung

Druckerei verkaufen: Transformation, Maschinenpark und neue Geschäftsmodelle

Lebensmittelproduktion verkaufen: HACCP, Marken und Vertriebswege

Hotel oder Pension verkaufen: Immobilie, Betrieb und Gesamtpaket

Blumenladen, Florist oder Gärtnerei verkaufen: Wert im grünen Bereich

Kunststoffverarbeitung verkaufen: Spritzguss, Extrusion und Nachhaltigkeitswende